برنامج تسويق بالعمولة عالمي شركة قائمة والبرنامج لايف

1) تمهيد قبل شرح فكرة البرنامج والشركة نرى أن الاستثمار في هذا المشروع منخفض المخاطر جدا مقارنة بالمشاريع والشركات التقليدية للأسباب التالية: 1- نموذج تشغيل خفيف (Lean) ومصروفات تشغيل منخفضة مقارنة بالشركات التي تعتمد على فروع، مخزون، أو تشغيل مكتبي أو ميداني كثيف فانموذج العمل لدينا خفيف جدا وسريع بدخول أسواق جديدة. 2- المنتج جاهز ويعمل (تطبيق + موقع) وتم اختباره على أرض الواقع بنتائج قابلة للقياس وبدات الان عمليات البيع وتحصيل العمولات. 3- طلب الاستثمار ليس لتغطية نفقات يومية والشركة قادرة على الاستمرار في السوق لسنوات طويلة جدا والتطوير حسب الخطة، والاستثمار لتسريع تنفيذ الخطة الاستراتيجية: الانتقال من خارطة طريق مدتها 60 شهرًا إلى 24 شهرًا بهدف التوسع في 30 دولة وفق خطة تشغيل واضحة. 4- جميع الشركات التي تعمل بأفكار تقليدية أو الكلاسيكية تحتاج الكاش والاستثمار بشكل مستمر وأذا انقطع التدفق النقدي خرجت الشركة خارج السوق والمنافسة وقد يمتد طلب الكاش الى سنوات لتحقيق الربح بعد هذي السنوات لكن فكرة البرنامج لدينا سوف تحقق ارباح لمؤسسين والمستثمرين في نهاية سنه 2026م بسبب أن الشركة لاتحتاج الكاش للأستمرار بل لتطوير بسرعة وكفائة أكثر. 5- هذا البرنامج سوف يحل محال المشاهير و المؤثرين و المسوقين بالعمولة الفرديين وجميع وسائل الاعلانات الحديثة لاننا نعمل من خلال الناس وهم المحرك الاساسي للمشروع وهم المؤثرين الحقيقين في ساحه التسويق. ومع تراجع سوق التسويق التقليدي لا يوجد في الساحة بديل. محاور النقاش مع المستثمر هي ما المدة المتوقعة لاسترداد رأس المال (Payback) عبر الأرباح السنوية؟ ما نسبة نمو رأس المال (ROI) وقيمة الشركة السوقية حسب سيناريوهات متحفظ واقعي متفائل؟ ملاحظة : رغم انخفاض المخاطر في نموذجنا، يظل الاستثمار في الشركات الناشئة بطبيعته يحمل مخاطر، لذلك نعتمد على القياس، التوسع المرحلي، وتحسين الأداء المستمر لتقليلها بشكل كبير. 2) الوصف حل رقمي عالمي للتسويق بالعمولة يعمل بالكامل ويحقق مبيعات مباشرة قابلة للقياس دون الحاجة لتوقيع عقود والمفاوضة أو إجراءات تشغيل معقدة وطويلة. يعتمد على ربط ذكي بين الطلب الحقيقي وروابط الشراء المعتمدة بحيث تُحتسب العمولات تلقائيًا مع كل عملية شراء ويتم تحويل هذي العمولات للشركة. والتعامل مع أكبر الشركات العالمية مثل أمازون ونون وعلي أكسبرس وأخذ عمولات منهم على كل عملية بيع. إثبات أداء (Pilot) قبل الإطلاق الكامل (نموذج تجريبي للفكرة قبل مرحلة البناء ) تم اختبار النموذج عبر نموذج أولي خلال سنة وحقق مع متجر واحد داخل السعودية: مبيعات المتجر الذي تم التسويق له بالعمولة عبر فكرتنا : SAR 1,239,207.77 ( وهو متجر واحد فقط بالسعودية ) عمولة صافية: SAR 76,429.80 مصروفات: 10,300 ريال ( هذا المبلغ الذي تم صرفه خلال سنه على النموذج وكان صافي الارباح 66,129.90 SAR هذه النتائج تعطي إشارة قوية على قابلية تكرار الأداء عند التوسع (Repeatability) وإمكانية نمو الإيرادات بشكل أعلى مع تنويع المتاجر والأسواق. الوضع الحالي (Soft Launch) تم إطلاق التطبيق والموقع في 6 دول خلال آخر 60 يومًا ضمن إطلاق تجريبي منظم. يوجد لدينا حتى اليوم 250 متجرًا ضمن منظومة التسويق بالعمولة (شراكات/متاجر قيد التفعيل والتوسع). لم يتم الإطلاق الرسمي الكامل بعد؛ نحن في مرحلة بناء الأساس والتوسع التجريبي ورفع الجاهزية وأصلاح الاخطاء التقنية. 3) نبذة عن الشركة فريق سعودي ذو خبرة عالية وتجارب أستثمارية و عملية يعمل على بناء منصة تقنية Performance-Based تربط المحتوى بالشراء بهدف رفع الثقة وتحويل الاهتمام إلى عمليات شراء حقيقية قابلة للقياس، مع قابلية توسع سريعة وتكاليف تشغيلية منخفضة مقارنة بالنماذج التقليدية. 4) نموذج عمل الشركة (Business Model) B2B / B2C (B2B2C): التطبيق والموقع يعمل عن طريق الناس أي المستخدمين هم أساس التطبيق والموقع بنقل تجاربهم وأخذ مكافئات كاش لكل تجربة مقدمة ولا يوجد تطبيق حول العالم يقوم بذلك حتى يومنا هذا. نخدم المتاجر والشركات عبر جلب مبيعات قابلة للقياس بنظام العمولة (Pay-for-Result). نخدم المستهلك عبر محتوى وتجارب تساعده على اتخاذ قرار شراء أفضل. الإيراد الأساسي قائم على: عمولات التسويق بالعمولة ميزة توسعية جوهرية نموذجنا لا يرتبط بقطاع واحد؛ بل قابل للتطبيق على أكثر من 500 نشاط تجاري (منتجات وخدمات) لأن الآلية تعتمد على “الطلب + القياس + التحويل” وليس على نوع منتج محدد. أي بمعنى أخر أي منتج أو خدمة يتم بيعها عبر الانترنت نستطيع التسويق لها وأخذ العمولات على أي عملية بيع تتم عبر منصتنا. 5) العملاء والسوق المستهدف لا نتعامل مع “عميل محدود” بالمعنى التقليدي؛ نحن نستهدف أسواقًا ودولًا، حيث يمكن للفكرة أن تخدم أعدادًا بالملايين مع توسع التغطية الجغرافية وزيادة المتاجر والقطاعات. كما أن الإيرادات لا تعتمد على اقتصاد دولة واحدة؛ بل على تعدد الأسواق، مما يمنح مرونة أعلى وقدرة أكبر على الاستقرار والنمو عالميًا. 6) المنافسون (Competitive Landscape) المنافسة في السوق غالبًا غير مباشرة؛ لأن السوق الحالي موزع بين عدة فئات منفصلة مثل: شبكات التسويق بالعمولة (Affiliate Networks) أدوات التتبع والقياس والتحويل (Tracking/Attribution) منصات الكوبونات والكاش باك منصات المراجعات/التجارب والمحتوى لا توجد منصة واحدة تجمع الآلية كاملة بنفس أسلوب التشغيل الحالي؛ يوجد فقط حلول تتقاطع معنا جزئيًا بنسبة تقديرية لا تتجاوز 30%–40% وغالبًا التقاطع يكون في جزء “التسويق بالعمولة” فقط لا في الآلية كاملة. 7) فرصة النمو (Growth Opportunity) يشهد التسويق بالعمولة تحولًا عالميًا من “الدفع مقابل الظهور” إلى “الدفع مقابل النتيجة”، مما يجعله من أكثر قنوات النمو جذبًا للشركات لأنه يخفض المخاطر ويرفع كفاءة الإنفاق؛ فالدفع يكون عند بيع فعلي أو إجراء قابل للقياس. تشير تقديرات منشورة إلى: حجم الصناعة عالميًا يدور حول 17–18.5 مليار دولار وفي أسواق متقدمة قد تقود العمولة قرابة 16% من مبيعات التجارة الإلكترونية وفي السعودية الطلب الرقمي قوي؛ إذ تُقدَّر التجارة الإلكترونية في 2025 بنحو 27.96 مليار دولار، وحققت مبيعات التجارة الإلكترونية عبر “مدى” في الربع الأول 2025 أكثر من 69.3 مليار ريال بنمو 56%. ورغم ذلك، لا يزال السوق محليًا مشتتًا بين روابط فردية وشبكات متفرقة دون منصة توحّد القياس وإدارة الشراكات بسرعة، وهنا تظهر فرصة استثمارية لحل رقمي عالمي عالي الهامش وقابل للتوسع داخل السعودية ثم الخليج ومصر ثم عالميًا. 8) الأصول المهمة (Key Assets) أصول رقمية ومعلوماتية تشمل: التطبيق والموقع والبرمجية الأساسية بيانات وتجارب ومحتوى قابل للنمو خبرة تشغيلية عميقة في التسويق الإلكتروني والتسويق بالعمولة فريق إداري بخبرة 10+ سنوات فريق تقني بخبرة 20+ سنة 9) لماذا تم عرض الشركة للاستثمار الآن؟ كما ذكرنا سابقا نحن لسنا في حجة الاستثمار للأستمرار في السوق بل للتطوير فقط. تم إكمال المرحلة الأولى وإطلاق المنتج، والمرحلة التالية تركز على 3 محاور استراتيجية: تفعيل الذكاء الاصطناعي داخل المنصة لرفع أداء التسويق بالعمولة وتحسين التحويل والانتشار وتقليل تكلفة النمو. بناء Affiliate Hub الخاص بالشركة لتسهيل دخول المتاجر عالميًا عبر نظام موحد بدل الاعتماد على برامج مختلفة لكل متجر، مما يحسن التشغيل ويزيد السرعة والقياس. تقليص مدة التطوير من 60 شهرًا إلى 24 شهرًا للوصول إلى التوسع في 30 دولة بخطة تنفيذ واضحة وأولويات مرحلية. 10) تقييم الشركة (Valuation) لا يوجد تقييم معتمد حاليًا، وهذا العرض يمثل ملفًا استثماريًا أوليًا يمنح المستثمر الصورة اللازمة لاتخاذ القرار. تم تحديد النسبة والمبلغ بناءً على الاحتياج المالي الحقيقي للمرحلة القادمة وخطة التوسع ولا نحتاج أي أستثمار أو فتح جولة أستثمارية أخرى الا لحصد الارباح من أرتفاع القيمة السوقية للشركة. 11) شركات مرجعية (تشابه جزئي فقط بالتسويق بالعمولة 30%–40% للعلم فقط) هذه المقارنات هدفها إعطاء المستثمر سياقًا عامًا عن سوق التسويق بالعمولة عالميًا، مع العلم أن التشابه جزئي: LTK — تقييم 2 مليار دولار (2021) ≈ 7.5 مليار ريال impact.com — تقييم 1.5 مليار دولار (2021) ≈ 5.6 مليار ريال Yotpo — تقييم 1.4 مليار دولار (2021) ≈ 5.25 مليار ريال 12) الاستثمار المطلوب بيع/استثمار 15% تفاصيل الصفقة بيع 15% بقيمة 6,000,000 ريال على مستثمر واحد أو عدة مستثمرين الحد الأدنى للمستثمر: 500,000 ريال سبب الطرح دخول 30 دولة خلال أول 24 شهر تطوير البرمجيات الأساسية بشكل أقوى بناء طبقة ذكاء اصطناعي ترفع التحويل وتزيد المبيعات وتقلل التكاليف التشغيلية تأسيس شبكة مراجعين/اعتماد لضمان الجودة وسرعة المراجعة توسيع نظام التتبع والشراكات لضمان تدفق مبيعات مستمر وقابل للقياس في كل سوق 13) أين سيتم صرف الاستثمار؟ (Use of Funds) الأهداف الرئيسية بناء الذكاء الاصطناعي للبرنامج بالكامل لتسهيل الانتشار عالميًا، ورفع المبيعات بالعمولة، وتعزيز الاكتشاف. بناء Affiliate Hub الخاص بنا لنمذجة دخول المتاجر عالميًا بسهولة وإدارة الشراكات والقياس من منصة واحدة. تطوير النموذج الحالي تحسين تجربة المستخدم والبنية التقنية والتوسع الآمن. الأهداف الفرعية (حسب الحاجة) إنشاء مقر للشركة إذا رأت الإدارة فائدة مباشرة (حاليًا التشغيل عن بعد). بدء خطة توظيف حسب الاحتياج (مع العلم أن الشركة لا تحتاج أكثر من 30 موظفًا بعد التوسع الكامل). بناء سيرفر/بنية تحتية خاصة بالشركة عند الضرورة التشغيلية. تنفيذ مشروع إضافي ضمن قائمة مشاريع الشركة بعد ترسيخ المشروع الأول. 14) الالتزامات المالية لا توجد التزامات مالية على الشركة. 15) نقاط تشغيل مهمة (Operational Advantages) يمكن التوسع في 30 دولة دون فتح فروع فعلية، لأن التوسع يعتمد على التطوير التقني والشراكات. لا توجد مصروفات تشغيل تقليدية كبيرة مثل المخزون والمستودعات واللوجستيات. عدد الموظفين بعد التوسع الكامل حتى 30 فقط، وحاليًا 3 موظفين مع إمكانية التوسع حسب الحاجة. مستهدف أن تبقى المصروفات ضمن نطاق منخفض مقارنة بالإيرادات لدعم الاستدامة والقدرة على النمو. 17) صعوبة استنساخ الفكرة (Defensibility) الفكرة تتطلب فهمًا عميقًا لسوق التسويق بالعمولة وخبرة تراكمية ومعلومات تشغيلية يملكها الفريق، إضافة إلى أن المشروع مقسّم إلى 4 مراحل ونحن في بداية المرحلة الأولى؛ مما يمنحنا أفضلية زمنية واضحة. أي محاولة تقليد ستكون متأخرة لأن المنافس لا يرى خارطة التطوير القادمة ولا تفاصيلها التقنية والتشغيلية. 18) المطلوب من المستثمر (لضمان الجدية) تعريف رسمي: الاسم + الجهة/الشركة + LinkedIn (إن وجد) وخبرة الاستثمار أن وجدت حجم الاستثمار المتوقع: تحديد مبلغ واضح (حد أدنى 500,000 ريال). إثبات ملاءة مالية: إثبات القدرة على شراء الحصة (خطاب/كشف مختصر). توقيع NDA قبل مشاركة أي بيانات حساسة أو ملفات تفصيلية. خطاب نوايا/Term Sheet خلال 7–10 أيام بعد الاطلاع على تفاصيل المشروع + توضيح القيمة المضافة غير المال. يتم ارسال هذي الملفات حسب الطلب بالايميل بعد المكالمة الاولى التعريفية عن المشروع والشركة و الفريق